Die
Wirkungen eines BGM-Projektes können vielfältig sein, sowohl was den
einzelnen Mitarbeiter als auch das gesamte Unternehmen betrifft.
Beispielweise kann eine neu entwickelte mitarbeiterorientierte
Unternehmenskultur wichtig sein für den wirtschaftlichen Erfolg des
Unternehmens. Aber diese Daten und Aussagen zu dieser Unternehmenskultur
lassen sich nur deskriptiv erfassen.
Im
Lauf des Prozesses sollten Ergebnisse, Kommunikation, Betriebsklima
etc. evaluiert werden. Diese Effizienbetrachtungen sollten also immer
direkt messbare und auch nur beschreibbare Daten und Aussagen
miteinbeziehen.
Wenn
bestimmte und anerkannte Kennzahlen den Bedarf nicht abdecken, sollten
adäquate Kennzahlen oder Messverfahren entwickelt werden.
Durch
einen BGM-Projekt werden gesundheitsfördernde Rahmenbedingungen in
Betrieben entwickelt und verbessert. Hier und in den betrieblichen
Abläufen, in der Untrenehmenskultur und Kommunikation hat jedes
Unternehmen vorhandene Potenziale, die zukünftig besser genutzt werden
sollten. Ziel dieses Prozesses ist immer das Unternehmen zu
stabilisieren, weiterzuentwickeln und die Wettbewerbsfähigkeit zu
stärken.
Die Unternehmenskultur leistet einen wichtigen Beitrag zu einzelnen Mitarbeiterleistung und zur gesamten Unternehmensleistung. Daher ist es sinnvoll, sich mit der Unternehmenskultur auseinanderzusetzen.
BGM-Projekte sind breit angelegt und betreffen daher auch die Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur ist inhaltlich komplex. Es sollte jedoch zunächst in einem ersten Schritt versucht werden, diese Komplexität zu erfassen und zu beschreiben.
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