- Die Abstimmung der unterschiedlichen Akteure im BGF (die Sicht- und Herangehensweisen sind hier vermutlich unterschiedlich; das Bekenntnis zum gesunden Unternehmen sollte allerdings in etwa gleich klingen).
- die Arbeits- und Umweltbedingungen; eine gesunde Arbeitswelt
- die Mitarbeiter selbst (Partizipation und Empowerment)
- organisatorische Strukturen: BGF benötigt eine stabile Verankerung im Unternehmen
- Vorbild und Engagement (u.a. durch Unternehmer und Führungskräfte und inner- und außerbetriebliche Akteure des BGF)
- Verbindlichkeit und Glaubwürdigkeit
- Leitbilder und Promotoren
Quelle: Uhle/Treier – Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2011 – S.158-159
Jörg Linder – Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
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