Lediglich 13% der Arbeitnehmer sind engagiert bei der Arbeit

"Gallup, das Markt- und Meinungsforschungsinstitute aus Washington D.C, hat weltweit Mitarbeiter befragt und herausgefunden, dass lediglich 13% der Arbeitnehmer wirklich engagiert sind, sprich mit Enthusiasmus bei der Sache und somit das Unternehmen mit voran bringen. Für Deutschland waren die Studienergebnisse sogar noch negativer!...."

Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
 

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Feedback in Unternehmen

Unternehmen, die sich als lernende Einheiten verstehen, pflegen Feedback auf allen Ebenen.

Feedback ist sowohl ein Indikator für die erbrachte Leistung, wie auch ein Signal über den Stellenwert der Arbeit und der jeweiligen Person. 
 


Quelle: M. Fuchs - Bestimmungsfaktoren für Sozialjapital und Vertrauen in Unternehmen - in: BADUARA  et al. Fehlzeitenreport 2008

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Altersgerechte Arbeitsgestaltung

BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Altersgerechte Arbeitsgestaltung: Die Gestaltung von Arbeitsbedingungen muß sich immer anpassen an: - die Beschäftigten (bzw. die alternden Beschäftigten),  - die tec...

Unternehmensgesundheit: Umgang mit Rückschlägen

Unternehmensgesundheit: Umgang mit Rückschlägen: "......Wenn Sie also einen Bock geschossen haben oder in ihrem Privatleben einen Rückschlag erleben, dann sollten Sie einen Moment in...

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Deutsche Unternehmen und Suchtstoff Alkohol

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Deutsche Unternehmen und Suchtstoff Alkohol: ".... Der Trend weg von der betrieblichen Trinkkultur hin zur qualitätsgestützten Suchtprävention sei in den meisten Großunternehmen ...

Aufbau und die Pflege der richtigen Unternehmenskultur

".....Wenn die beste Antwort des Einzelnen auf die neuen globalen Bedingungen von Hypertransparenz und Hypervernetzung darin liegt, seine persönliche innere Haltung und sein Verhalten in die richtige Richtung zu lenken, so liegt die beste Möglichkeit einer Organisation, zu wachsen und zu gedeihen, in der richtigen Ausrichtung seiner Kultur. “Führungskräfte in Unternehmen und deren Finanz- und Branchenanalysten haben inzwischen auch erkannt, dass der Aufbau und die Pflege der richtigen Unternehmenskultur nicht nur einfach ein Weg ist, sich Ärger vom Hals zu halten”, sagte Lou Gerstner von IBM bei anderer Gelegenheit, “sondern einen fundamentalen Antrieb für nachhaltige Differenzierung und Überlegenheit am Markt darstellt......
......Die Kutlur umfasst die kollektive Handlungsweise aller Individuen, die sie bilden…Auf der Reise zum Besten, was man aus den heutigen Bedingungen machen kann, muss jeder, der es gut machen will, die komplizierte Funktionsweise von Kultur gut verstehen.......”


Quelle: Dov Seidman – HOW! – Wiley 2013 – S.307 / 308


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Betriebliches Gesundheitsmanagement / BGM: Fehlzeiten als Kostenfaktor

Betriebliches Gesundheitsmanagement / BGM: Fehlzeiten als Kostenfaktor: Auf Fehlzeiten kann man selbstverständlich verschiedene Sichtweisen haben. Fehlzeiten haben für Unternehmen und Organisationen in der Regel...