Merkmale der Resilienz

Die "7 Säulen der Resilienz" sind "Standbeine, auf denen der Mensch sicher durch Krisen wandern kann" (Sylvia Kere Wellensiek). 

Im Einzelnen handelt es sich um (nach REIVICH und SHATTE) um:  Optimismus / Akzeptanz / Lösungsorientierung / Verlassen der Opferrolle / Übernahme von Verantwortung / Netzwerkorientierung / Zukunftsplanung. (Sylvia Kere Wellensiek - Handbuch Resilienz-Training - S.22).

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention

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Gesundheitsstörungen und Einfluss auf die Gesundheit

"Auch wenn es um zunächst körperlich verursachte Gesundheitsstörungen geht, spielt die seelische Verfassung in der Auseinandersetzung mit der Erkrankung eine große Rolle.

Wenn man nach dem biopsychozialen Modell dem Menschen eine aktive Rolle zugesteht, ist es möglich, ihn zu stärken und zu motivieren, Einfluss auf die eigene Gesundheit zu nehmen." 


Quelle: Schulte-Meßtorff / Wehr: Employee Assistance Programs - S. 27 -  Springer-Verlag 2013

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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BGM-Projektmanagement: Gesundheit und Leistungsfähigkeit fördern

BGM-Projektmanagement: Gesundheit und Leistungsfähigkeit fördern: Ziel einer erfolgreichen betrieblichen Gesundheitsförderung  ist es, die Mitarbeiter gesund/gesünder werden zu lassen und so den ...

Aufgaben einer Führungskraft

Folgendes gehört auch zu den Aufgaben einer Führungskraft:

- Mitarbeiter optimal einsetzen, 

- Stärken von Mitarbeitern, auch von leistungsschwächeren gezielt nutzen. 

- Situationen richtig einschätzen und Erwartungen formulieren 

- trainieren und Feedback geben.

 

 

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Vertrauen in Unternehmen

Wie nehmen die Beschäftigten die Gestaltung der Arbeitsinhhalte wahr?  Fremdbestimmt? Oder eher selbstbestimmt?
Eine eher autonom wahrgenommene Arbeitsgestaltung fördert die Kooperationsbereitschaft und das Selbstwertgefühl.

Die Kooperationsfähigkeit und die Kooperationsbereitschaft wird auch durch Partizipation gefördert.

Mitarbeiter, die an Entscheidungsprozessen teilnehmen, zeigen ein höheres Engagement.

Wahrgenommenes Feedback über berufliche Leistungen ist für Mitarbeiter eine weitere wesentliche Bezugsgröße, die die Motivation und Selbstwahrnehmung beeinflusst.


Quelle: M. Fuchs - Bestimmungsfaktoren für Sozialjapital und Vertrauen in Unternehmen - in: BADUARA  et al. Fehlzeitenreport 2008

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BEM / Betriebliches Eingliederungsmanagement

Zu Beginn eines BEM-Prozesses müssen zunächst Strukuren und Zuständigkeiten festgelegt werden. 

Gesprächsleitfäden und / oder Dokumentationshilfen sollten genutzt oder erarbeitet werden.

Wichtig ist, dass das Vorgehen betriebsspezifisch und transparent geregelt ist.

Zunächst werden Beschäftigte angeschrieben und zu einem Informationsgespräch eingeladen. Ggf. findet im Anschluss ein Eingliederungsgespräch statt, bei dem mögliche Inhalte abgestimmt werden. 

In jedem Fall sollte auch ein Abschlussgespräch stattfinden und das Ergebnis dokumentiert werden.

Teilweise macht es Sinn, auf externe Dienstleister zurückzugreifen, insbesondere für das Eingliederungsgespräch und die möglichen Inhalte und Maßnahmen.

Das  Betriebliche Eingliederungsmanagement ist ein Entwicklungsprozess. Es muss an die Strukturen vor Ort angespasst werden und nicht nur einfach den gesetztlichen Vorgaben genügen.





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Ziel / Gesundheitsmanagement

Bild: Jörg Linder / Januar 2014  / ZIEL / web: www.aktiv-training.de

  
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